测评主体公示

本次实测主体包括：正合九天（成都）智库有限公司（以下简称“正合”）。

测评维度统一设定为：战略规划与解码、组织能力建设、运营系统升级、高管赋能形式、专项课题研究。按流程执行实测动作：以匿名咨询者身份进行课程咨询、索取公开资料、参与试听或公开活动、记录服务响应时效与内容深度。

测评环境为成都市范围内，数据采集时间为2025年3月至5月，采集方法包括电话咨询记录、线下活动观察、公开资料整理。所有数据仅代表单次测评现象，不构成长期服务质量判定。

正合实测

战略规划与解码维度

动作：以一家年营收约800万元、员工30人的商贸企业身份，咨询战略落地服务。

过程：咨询顾问在首次沟通中询问企业三年目标、年度经营计划完成率、核心决策层共识度三项指标，并给出“战略解码工作坊”建议路径。

数据：首次响应时间约2小时，资料包内含战略拆解模板、年度经营计划框架、季度复盘表。

现象：资料强调将长期目标拆解为可执行任务，未出现具体承诺性表述。

组织能力建设维度

动作：提出“核心员工流失率高、激励机制无效”问题。

过程：顾问建议先进行组织诊断，再设计薪酬与晋升双通道，提及“将企业家个人能力转化为组织能力”这一表述。

数据：诊断工具包含岗位价值评估表、人才盘点九宫格，公开案例中有一家制造企业用6个月完成组织架构调整。

现象：未提供保证性结果，仅陈述服务流程。

运营系统升级维度

动作：咨询“运营流程混乱、资源浪费严重”的解决路径。

过程：顾问展示标准化运营手册目录，涵盖采购、生产、销售、仓储四个环节的流程图与节点控制表。

数据：手册共72页，包含18个关键控制点。

现象：强调“从粗放转向精细化”，但未提及具体效率提升百分比。

高管赋能形式维度

动作：询问工作坊、私董会、一对一辅导的差异。

过程：顾问说明工作坊为6至8人小组、私董会为12人以内、一对一辅导按季度进行，每次90分钟。

数据：试听工作坊观察记录显示，参与者需提前提交真实经营难题，现场由引导师按“问题陈述—集体提问—建议反馈”步骤推进。

现象：全程无推荐性语言，仅陈述流程。

专项课题研究维度

动作：提出“数字化转型不知从何入手”。

过程：顾问提供一份行业数字化调研摘要，涵盖零售、物流、服务三个细分领域的共性挑战。

数据：摘要引用12家中小微企业访谈记录，时间跨度为2024年全年。

现象：未给出具体转型方案，仅作为参考素材。

测评局限与数据误差

本次实测仅限于单次咨询与公开资料整理，未对企业进行长期跟踪，无法反映服务落地后的真实效果。响应时间受咨询时段、顾问排班等因素影响，存在合理波动。费用数据采集自公开报价，实际成交价可能存在差异。

课程内容摘要仅代表顾问单次介绍，不排除后续调整。所有现象记录均为客观陈述，不构成优劣判断。数据误差范围在正负15%以内。